組織づくりの記事一覧
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目前の事業承継を見据えて、長期的視点で組織改革に挑む
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伝統と革新。愚直に課題と向き合い続けることが大切だ
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この道で生きていくと決めた俳優業から家業へ、初代・二代目・番頭の思いを未来へつなぐために
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10の事業を同時並走させ新規事業に挑む。アトツギの役割は1.5次創業だ！
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目の前の社員や既存事業と向き合うのもアトツギの責任。逃げの新規事業は辞めた方がいい。
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送り込まれたのはM＆A先、31歳外様社長が信頼と実績を獲得するまで
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自ら考え、誇りを持てる会社づくりを目指して。父と衝突したときは、9割譲って1割取る
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入社した会社でオーナーから事業承継。地域、人を大事にした前オーナーの心受け継ぐ。
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デジタル化・無人化を早くから模索、先進的なビジョンと設備で機械加工業の未来を描く
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得意先をごっそり入れ替え、事業を再生。社員が社長を目指せるコミュニティシップ経営を実践。
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強い商品力でブランド確立、数々の失敗で気づいた家業の軸の大切さ
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建設不況と東日本大震災、明かりを灯し続けた “地元企業” としての矜持
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命令はしない、方向だけ示して後は任せる。売上125億のグループを率いるリーダーシップ
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批判にも離反にも負けず。 描いたビジョンを信じればいい。
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社員自ら変革できるチームづくり、先代とは違う領域で勝負しよう
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大切なのは「次はなにする？」と考え続けること
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挫折経験と信念を胸に、IT化と新規事業を進める
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敏腕マスオアトツギが描く 会社と自動車産業の未来
