ええ、でも去年から今年にかけて内装工事をしている他県の企業と木製家具メーカー２社をグループ会社化したところで、そこで悩んでいます。現在の経営者が引退を控えているのに後継者不在なんです。その２社の次の社長をどう育てるかでかなりのエネルギーを使っています。

とにかく福井から東京に出たくて、大学に進学したんですけど。東京でしかできないことをやろうと思っていろんなものを見ているうちに、野田秀樹さん演出、深津絵里さん主演の舞台の迫力に度肝を抜かれまして。次の日には「よし、演劇やろう」って演劇部の門をたたいていました。

僕にしてはめずらしくすぐいっちゃいましたね。大学の演劇部にいるだけではもったいないと外部の劇団のオーディションも受けにいっていました。

兄弟は妹と二人なんで、亡くなったおばあちゃんからはずっと「あんたが家業の３代目やで」と言われて育ちました。大学受験の時も商学部とか経営学部しか受けませんでしたし、いずれ帰るつもりではいたんですけどね。

もうその頃は、自分は家業のために生きてるんじゃない、自分のために生きようと開き直ってました。帰ることは考えてませんでしたね。

祖父、父からは顔を合わせるたびに「おまえはなにやってるんだ」って。社員や親戚からも「あいつは」って言われてたようです。

まあ簡単に食える仕事じゃないです。食いつなぐためにアルバイトをするんですが、俳優業の仕事はいつ入ってくるかわからないので、アルバイトも急に休ませてもらう事になったりで転々とせざるを得ませんでした。

運ですね。オーディションを受けまくってましたけど、どこに行ってもびっくりするほどスタイルのいいイケメンと美人しかいない世界ですから、だれが選ばれてもおかしくないんです。あとは人とのご縁もありますしね。

今となって思えばそうかもですね。商品を売る相手は人。相手に対していかに自分自身を売るかが大切ですね。

映像の仕事をいくつかいただけるようになって忙しくなりつつあったタイミングだったんですけど。母に泣かれまして。

戻ってきなさい、と。

母は僕に「好きなことをやりなさい」と応援してくれてたんです。父や祖父が「早く帰ってこんか」という中で矢面に立って守ってくれたのですが、さすがにそれにも限界が訪れました。この先の人生も自分のためだけに生きるのか、家族のために生きるのか半年くらい悩んで戻ることにしました。

しばらく倉庫番で荷物の受け入れをしたり、配達の手伝いをしたり。

僕はロン毛でチャラい感じだったので、「なんやその髪は、散髪してこい」と言われたり。この業界の人は言葉遣いも荒いし、態度も横柄だし、えらいとこ来たなあ、と不安になりました。その後、先輩について営業のアシスタントをした後に独り立ちしました。

急に「何時にこれ持ってこい」って注文が入って、別の仕事もあったので「1時間遅れます」って言ったら「大工にとって1時間の遅れは命取りや」って。先輩と同じようにやってたつもりなんですけど僕が言うと怒られるんです。

いや、実はそれは波がないとつまらないからそう言っただけで（笑）、正直に言うとずーっと楽天的にやってきました。

苦しいことの糧があってこそ次に進めたので。今考えると言うほど悪くなかったなって。

父の右腕だった方が今も専務でおられるんですけど、見るからに「なにわ金融道」みたいな感じのこわもての方で。使えない社長の息子をなんとかものにしなきゃいけないと3、4年の間、仕事への臨み方、取引先とのお付き合いの仕方などむちゃくちゃ厳しく育ててもらいました。

お客様の接待では箸の上げ下ろしから言われ、次の日に二日酔いで会社に行ったら、前日の発言について「なんであんな発言したんだ」と。「いや何を言ったのか覚えてません」と返すと「こっちが言ったことはすべて覚えておけ、そんなこともできんのか」と。

好きな俳優の仕事をあきらめて帰ってきた以上、なにがあっても食らいつくぞという思いでした。もちろん愛情の裏返しということもわかってたので。後になって専務からも「ようついてきたな」と言われました。

入ったばっかりの頃はみんなから「おい陽介！」と呼び捨てにされていたんですけど、新規事業を担う営業企画室長になった頃から、その専務が「もう陽介と呼ぶのはやめよう。これからは室長って呼んでやろう」と言ってくれました。その後、僕が取締役になった頃に「今日を境におれはもうひとことも言わない。あとは自分で考えろ」と。

建設業界の法律が変わっていった時期で、車でいうところの自賠責保険やエコカー減税の住宅版が登場しました。そのための手続きって難しいしあれこれ大変で、だから「お客様に代わってうちが代行したり申請のサポートをしますよ」ってサービスを始めました。

あるご縁で月に1回、全国の建材屋があつまる経営塾に参加していまして、全国の同業者の先進的な取り組みを聞いて、ああうちは遅れてるな、あれもこれもやらなきゃ、と。

そもそも祖父はこの業界に後発で入って、新しいことに挑戦して伸ばしてきた人なんで。父も責任は自分が持つから、社員にやりたいようにやらせてきました。だからそういう気風が根付いているんです。僕も飛び込みでプレゼンをしまくったんですけど、価値を認めてもらって受け入れてもらう喜びをそこで覚えました。

３０歳ぐらいの時に取締役に就任させてもらいました。新規事業がある程度かたちになった頃のことですね。

祖父と父は松下幸之助さんを尊敬していて、朝礼で松下幸之助さんの日めくりカレンダーを唱和している位です。また父は京セラ創業者の稲盛和夫さんが主宰する盛和塾の塾生だったこともあり、僕も盛和塾で学ばせてもらいました。

参加者には2代目、3代目の経営者も多かったので、稲盛さんはそのような後継者に対し、「現場で汗かいて必死になってる姿を見せないと社員から信頼されないぞ」「先代の番頭には仁義を切りなさい」「息子だからって役員になってふんぞり返ってはいけない。社員の皆を幸せにするためにたまたま役割をもらってるだけ。自分の力を勘違いしてはいけない」と。そういう言葉が心に響きました。

実は祖父は昨年の12月、99歳で天寿を全うしまして。

そう、びっくりするくらい元気な祖父さんでしたよ。亡くなる直前まで毎日出社して仕事をしてましたし、趣味のゴルフとお酒は生涯現役、豪快で華のある人でした。社員はみな家族、という考えの元で会社をここまで成長させてきた、僕にとってもタッセイ社員にとっても偉大な存在です。

祖父と父と僕の親子三代が一緒に住んで、仕事している会社なんて珍しい、と言われていましたね。祖父は社内では相談役として目を光らせていましたが、家では割と普通のおじいちゃんで、夕食の時には大好きなお酒を飲みながらいつも色んな昔ばなしをしてくれました。今考えれば一つひとつのエピソードが金言で、経営者となった今、思い出しては痛感させられています。

もちろん全面的に頼りにさせてもらっていますし、もう口出ししないと言われた今でもビシビシ言われてます（笑）。世の中の新しい流れをとらえてこんな事業をしたいと思ったら、まず専務に相談して、やるかやらないかを専務と一緒にジャッジしますね。１０のうち９は専務に止められちゃいますが。かと思えば、3年後くらいに「お前が言ってたあれ、今ならやったらいいと思う」と言ってくれるんです。

大都市と地方の福井県ではギャップがあって、東京では事業として成り立ってることでも福井では新し過ぎて受け入れられなかったりします。それが地方でも受け入れられるタイミングを見図っているんでしょうね。

ひとたび挑戦をやめれば事業は落ちていく一方なので、売り上げも利益もこのままでいいとは思っていません。稲盛さんが言われるところの経常利益率10％を達成しながら、現在のグループの売り上げを8年後には今の1.6倍にする事を目指しています。

ただそれを達成するのは何のためかと言えば、一緒に働いている社員に物心両面で幸せを実感してもらうためなんです。松下幸之助さん的に言うと売上高は社会に役に立った数字を表しているということなので、それは経営者のエゴではなく社会のためと思って大きくしていきたいです。

材料＋工事を強みにやってきたので、周辺の工事やサービスを広げられないか常に考えています。工務店さん向けに後継者育成塾を開いているのですが、電気屋さん、左官屋さん、基礎屋さんでもいい会社なのにアトツギがいないところが多く見受けられます。その中でタッセイと一緒になってやっていけそうな会社をこのほど2社M&Aしました。今後を考えているんですけど、けっこうコレが大変で。

それぞれの会社で次に社長になる人を育てようとしているんですけど。営業や製造の現場で頑張ってくれている社員に急に経営を、と言ってもなかなか難しい。次に任せられる人を育てる大変さを痛感しているところです。祖父や父の凄さが改めて分かります。

7歳の息子には「建材屋の仕事ってやりがいがあって皆の役に立って、こんなにいい仕事ってないぞ！」とわざと言っています（笑）。継ぐ継がない以前に、まず父親である自分が楽しそうにやってる姿を見せて、家業をダサいって思わせないことが大事だと思ってるんで。