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入社した会社でオーナーから事業承継。地域、人を大事にした前オーナーの心受け継ぐ。
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家業とキャリアの化学反応に未来を描く。一地方の繊維工場が世界に認められるウールメーカーに。
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デジタル化・無人化を早くから模索、先進的なビジョンと設備で機械加工業の未来を描く
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得意先をごっそり入れ替え、事業を再生。社員が社長を目指せるコミュニティシップ経営を実践。
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オホーツクだからブランドになる。人口4,500人のド・ローカルから世界へ。
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出島式ベンチャー型事業承継はアトツギにとって魅力的な選択肢となるのか
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強い商品力でブランド確立、数々の失敗で気づいた家業の軸の大切さ
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建設不況と東日本大震災、明かりを灯し続けた “地元企業” としての矜持
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おのおのが生かし合う、ぬか床のようなチームをつくりたい
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家業のプリント技術で学生起業、自社ブランドで目指すは世界とD2C
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命令はしない、方向だけ示して後は任せる。売上125億のグループを率いるリーダーシップ
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批判にも離反にも負けず。 描いたビジョンを信じればいい。
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「いい技術も、伝わらなければ意味がない」売上はネットが7割の鍛冶屋が強化したブランド戦略
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ベトナム進出も視野に、事業を拡大 社長としてのプレッシャー乗り越え、社員とともに成長
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社員自ら変革できるチームづくり、先代とは違う領域で勝負しよう
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地場産業「手袋」をブランディング。 家業のそばで起業する、新しいアトツギのカタチ。
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予選を通過した全国各地のアトツギ15人がしのぎを削る！
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草食系アトツギの猪突猛進！ 「新しい事業」は始めるもんだと思っていた
