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目の前の社員や既存事業と向き合うのもアトツギの責任。逃げの新規事業は辞めた方がいい。
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送り込まれたのはM＆A先、31歳外様社長が信頼と実績を獲得するまで
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自ら考え、誇りを持てる会社づくりを目指して。父と衝突したときは、9割譲って1割取る
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印刷会社がペーパーレスを提案！？ 沖縄のデジタル化をけん引して業界全体を盛り上げる
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山形発、世界を魅了する「誰にも真似できないモノづくり」
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祭好きな国籍の異なる3人で「祭」をテーマにしたクラフトビール事業をスタート
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父親との衝突も乗り越え、昔ながらの畳店を“お客様に感動を与える企業”へ改革！
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「地方だからできない」をなくす！「酒販業」×「IT」で生み出す新たなサービス
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米の加工食品こだわりオンリーワンを極める、あとを継ぎたいと思える誇りを持てる会社に
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入社した会社でオーナーから事業承継。地域、人を大事にした前オーナーの心受け継ぐ。
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家業とキャリアの化学反応に未来を描く。一地方の繊維工場が世界に認められるウールメーカーに。
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デジタル化・無人化を早くから模索、先進的なビジョンと設備で機械加工業の未来を描く
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得意先をごっそり入れ替え、事業を再生。社員が社長を目指せるコミュニティシップ経営を実践。
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オホーツクだからブランドになる。人口4,500人のド・ローカルから世界へ。
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出島式ベンチャー型事業承継はアトツギにとって魅力的な選択肢となるのか
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強い商品力でブランド確立、数々の失敗で気づいた家業の軸の大切さ
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建設不況と東日本大震災、明かりを灯し続けた “地元企業” としての矜持
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おのおのが生かし合う、ぬか床のようなチームをつくりたい
