福地組は1953年創業の総合建設業の会社です。私の前職、大手商社で勤務し、規模の大きい仕事を任せてもらったり、タイに自分で会社をつくる経験もさせてもらいました。

だんだん経営に対する興味が強くなって、商社で培った経験、ノウハウをどこまで生かせるか挑戦してみたいと思い、2年前に家業に戻りました。戻ってから新規事業を二つ立ち上げて、これをどうやって軌道に乗せていくか奮闘している最中です。

弊社は1980年創業の県内でも古いIT企業で、ソフトの開発・販売、他の会社のソフトの保守メンテナンス、システム、サーバ構築なども手がけています。

私は元外資系の金融マンで、退職後シンガポールにMBA留学をしている最中に父から急に帰ってきてほしいと言われました。それまでは継ごうとは思っていなかったのですが、面白いことへのチャレンジを社是に掲げている会社で挑戦してみるのもいいかなと思い3年前に戻ってきました。入社してからは新規事業企画部を立ち上げて、いくつか仕込んでいる事業が動き出しているところです。

今、力を入れているのがリノベーション事業です。2018年に戻ってきた当時、沖縄がインバウンドで潤っていた状況に乗じて建設業も調子がよく、こぞって住宅より大きなビル、ホテルへと仕事を広げていました。

ただ、沖縄のマーケットが限られている中でこのバブルは長く続かないと違和感を覚えまして。じゃあ中長期的に考えてこれから何が伸びるかを考えたとき、まだ使える建物を直しながら使う流れが来るだろうと考え、リノベーション事業をやることにしました。

沖縄に40年も根付いており、80名規模の社員を動かせる会社ってあまりないんです。とくに県外の会社は沖縄で事業を展開するのに営業拠点まで設けるのはリスクが高いので、うちみたいな会社にアプローチして一緒にやりませんかという話は結構頂く機会があります。

そのときに父が築いてきた人脈と、私の金融マン時代、留学時代の人脈もつなげながら事業のタネを見つけていっています。地方独特の地元企業への信頼感は厚いので、取り組んでみたいアイディアを実践に移すハードルは、県外企業が沖縄で挑戦するよりもハードルは低めで取り組ませてもらっています。

人についてはそこに直面している真っ最中です。事業のネタ探しはぼくがやるんですが、事業は核になるキーマンに任せるやり方をとっているので、人探しに一番エネルギーを使っています。

リノベーション事業については営業だけではなく不動産の仕組み、会計もわからないといけません。プロジェクト回すことのできる人材をまずは社内で探すんですけど、めぼしい人がいない場合は外に探しにいって口説いています。

たとえば飲み会で、会社をもっとこうしたいっていうような意見を積極的に出してくる社員には任せてみようと思いますね。あとは実際に仕事させてみて一緒に仕事をする中で、こちらから振ったことだけでなく、自分でいろいろ考えて準備、推進できる人は素質ありなんで、こういうプロジェクトがあるけどやってみるという声がけはしてみます。

プロジェクトがスタートした後も一緒にかかわりながらも、KPIをしっかり決めて月１で進捗状況をチェックして、気持ちが緩まないよう引き締めています。

VUCAの時代って言いますけど、今ぼくがやろうとしているエリアの事業はまさにそれで、あいまいかつすぐに変化して、不確定な問題を取り扱う領域なんです。そういう領域は福地さんがいらっしゃった商社やぼくがいた金融業界出身の人はある程度対応力を持っていると思います。

うちは、既存事業深めながら新しい事業も探求するという両利きの経営に取り組んでおり、既存と新規の両方をきっちり分けているんで、既存事業のリソースを使うことはできません。なので、人材については、外資系金融機関にいた妹を引き抜いて、基本、ぼくと妹を中心に新入社員で育て事業を進めているところです。

事業の育て方で福地さんとの違いがあるとすれば、僕のほうがよりフルハンズオンですね。直近だとローンチしたサービスのSNS運用も自分でやってます。自分で勉強しながらまずやってみないと的確な指示ができないので。それで軌道に乗ってきたらパスする感じです。あとはコラボしている会社の人材を自社社員の気持ちで指導したりもしています。