アトツギの皆さん、頑張って「継栄」（後述）してますか～（笑）？

僕はサンテックという会社で製造業をしています。

ヒストリーを辿ると、岡山県の総社市に生まれて、普通の田舎で育ったんですが、両親の仲がすごく悪くて小学生の時に離婚しています。

特にグレるとかはなく、高校生の時にYMCAのプログラムに応募してアメリカのアーカンソー州のスクールに行きました。その時は、どんな世界なのかを見たいだけで飛び込んだみたいなところがあった。

そして、行ってみたら、そこのホストファミリーも夫婦仲が悪くて、お母さんを部屋にかくまっていたら、酔ったお父さんが銃を持って入ってきて、頭に銃を突き付けられたのが17歳の時。いや、あれは実際やられたらハンパないよ。そういう意味では、あの時に生き延びてるから、経営者になってからもいろいろあったけど何にも怖くない（笑）。

アメリカのテンプル大学国際関係学部を卒業後、アメリカ大使館商務部に勤務しマーケティングを勉強していました。そのあとリーマンブラザーズ証券に誘われて、仕事のし過ぎと寝不足で1年のうちに３回入院。2008年にまさかのリーマンショックがあって、香川県に戻って親父の会社を継ぎました。

確かに、当時は経営コンサルで東京に残ろうかとも思ったわけよ。自分としては夢が国連環境計画で、「経済と環境の両立を」というのが最終的なゴールだったから。

その中で、いったん香川に戻って会社見た時に、職人たちが環境機器というか、ステンレスの塊造ってるのよ。最初はバイトで入ってたんだけど、親父が言うわけ。「うちだって地球の環境に影響する機器造っとる。お前はアカデミックな文章書いてるだけだろう？実際にやっているのはこういうことなんだぞ」と。なるほどねと思った。それがキッカケ。

もう1つは親友だったジェイソンに「俺だって会社立ち上げたいけど、できないからコンサルで勉強しているんだ。お前は会社があるじゃないか。コンサルなんて提案しかできないのに、会社をもてば提案どころか実行できるんだから、そっち行ったほうがいい」って、そう言われて。そうね、わかった、そんならとりあえず行ってみようかと戻ってきた。

いろいろあったよ。オートマしか運転できなかったのに、４トントラックで納品させられて、一発目にお客さんの会社のシャッターぶち壊した。お客さんにボロクソに怒られたし、親父にもさんざん怒られた。お客さんからせっかく貰えた仕事の機械の図面なくしたり。これもどんだけ怒られたか……。

私は香川県の東かがわ市で育って、大学進学を機に県外へ出て、大手家電メーカーに入社しました。実家はオフィス機器とかコピー機、備品、文房具なんかを売っている会社で、いつか帰って来たいなぁとは思っていました。

それとは別に、東かがわ市は地場産業の手袋が日本一の産地なんで、それを県外に発信したいなと思い始めて。家業とは別の形で会社を立ち上げて、今は実家の会社の隣で「tet.（テト）」っていう会社をやっています。

県外にいた時にずっと思っていたのが、皆さんも故郷に対する愛情みたいなの多少あるとは思うんですけど、「自分の町は手袋の生産で日本一なんですよね」みたいなことを県外で出会う人に言っても知られていなくて。香川県で知られているのはうどんくらいだから、悔しいなというのがぼんやりとありました。

そんな時、愛媛県に地場産業をブランディングしている会社があって、そこの方が「香川県に手袋の町があるらしい。これ、知られてないんやったら、ブランド化してみたら面白いんじゃない？」みたいな話があったんですね。

それで、姉も含めて人づてにご縁があって、姉も私も実家にいつか帰りたいなと思っていた時ではあったので、「これは我が町の事業になるかもしれないんだったら、どっちかがやったほうがええんちゃうかな」みたいになって。そしたら「私がまず先に帰ります」と、そういう形で始めました。

手袋って手にまつわるものというか、自分の手につけるものなので、「手と“何か”」「手＆○○」いう意味です。

東かがわ市は日本の手袋の９割を造っていると言われているんです。それを知ると、もっと我が町に自信を持つ若い人たちが増えるとか、もっとものづくりに従事したいと思う人が増えるとか、そういうイメージがもっともっと広まればいいなと思ってやっています。

私自身は手袋メーカーではなく、あらゆるジャンルのメーカーさんがパートナーで、いろんな手袋、いろんな技術をピックアップさせていただいて、こういうところがすごいなと私たちが思う、その視点で編集して、商品を出す、ブランディングの仕事をしています。

うちはもともとプラント機器を造ってきた会社で、不織布を造る機械とか、食品メーカーの配合タンクなんかを造ってます。あとは、タッチパネルの薄い膜をコーティングする機械とか……、基本的に皆さんが普段見ないものばかり。陰で支える仕事だね。

そういう既存の事業をベースにして新しいことやるのも大事だけど、単純に僕みたいに全く今まで経験していなかった人間がいろいろ言っても、「何言ってるねん。トラックで納品もできないくせに」と言われてしまうので（笑）、まずは、一緒にいるスタッフの信頼を勝ち取ることから始めるべきだと思う。それは、僕が失敗したから。

仕事を取るのは得意だったけど、工場がキャパオーバーになってしまったことがあって。親父は売上伸びるから喜ぶけど、現場はそうじゃない。それで納期交渉して、お客さんが２、３週間延ばすのをOKしてくれた。「やった！自分の職人たちを守った！」と思ったんだけど、また親父に怒られた。

なんでやと思う？大きい案件だったから、通常、末締めの翌月末払いだったのが１ヶ月延びた。それも何億と。「お前の給料は今月は渡さん。全社員のリスク、給料、資金繰りを悪化させた」と怒られて、その時に資金繰りの大事さを学んだ。

うちは立ち上げてから５シーズン目なので若い会社ですけど、ここがターニングポイントというより、その都度、出会う人たちが運を運んできてくれたような気がします。だから、誠実に、誠意をもって接することをずっと意識してます。

あとは、ダメそうなこともダメもとでアプローチする。臆することなく、とにかくやってみようと思ってやっていると、向こうから言ってくださる、ということがあったり。

今も一緒に働いている人たちって、いろんな人が紹介してくださったんです。自分で切り開いたということがあまりなくて……。あれ？これで答えになってます？（笑）

私も父から同じようなことを言われていました。社員さんが育つのに10年は見なさいと。１、２年働いただけでここができないなというところがあったら、こっちが学ばせてもらっていると思いなさいと言われています。

「守破離」と同じじゃない？守って、ちょいちょい破って、離れていく。破壊って大事だと思うよ、やっぱり。でも、まずは「守」をやる。

たまたまインタビューされた時に、テトを通してやりたいことを話していたら、「文化を創りたいんだね。いい文化として根付くような、そこに未来を持っていきたいんだよね」と言われて。うちの家業も「文化的な暮らしを地域に提供したい」というのを掲げていたので、共通のテーマがあったと気づいたんです。

文化というのは教育にも関わっているんだと思っていて、文房具や学校教材もからめて、テトも絡めて、いずれ教育事業みたいなのをやれたらという想いはあります。

僕は今チャドとやりとりしているところなんだけど、いろんな海外の国にオンラインを通じた教育をできればと思っている。そういった挑戦って大事だと思う。ネバーストップチャレンジの精神。

投資やマインドも「ここ越えると戻ってこられない」というギリギリのラインがあると思うので、それよりも前ならバンバンやったらいいと思う。とにかく「こうしたいな」と思うことがあるなら、行動することが大事。

行動することは大事ですよね。私も戦略的にどうかなとか考え始めると、ダメな理由が出てきてしまうんですけど、不自由そうだな、面倒そうだなとか、いろいろ出てきても、やってみたいなと少しでも思っているなら、真正面からやってみればいいと思います。

後悔しない選択のほうが、人生が楽しい気がするので、ちょっとでもやりたいなと思っているのならぜひ行動してください。

「経営」って、僕は“継続的に栄える”という意味で「継栄」と書いているんです。「継栄」のために大事なのは人。

そして、アトツギの皆さんの両親やその前の代々の人たちが一生懸命残してくれた想いというものを継続していってほしいと思う。新しいことやるのもいいけど、「水を飲む時にその井戸を掘った人の苦労を思い出せ」っていうこと。

アトツギも社長も「ならさせていただいた」みたいな気持ちで、社員、お客さん、協力会社のおかげで、今の自分があることを忘れないでほしい。その立場にいるだけでどれほど幸せか。その感謝の想いを持って後を継いでほしいと思います。