小学1年生からずっと剣道を続けてきました。学校は休んでも剣道は休めない⁉ 国士舘大学では厳しい寮生活で鍛えられました。剣道を通じての出会いや経験が、なによりもまず今の私をかたち作っています。

何年か経験を積んでから宅島建設に入ろうかと考えていましたが、急に父から「ハウステンボスを受けてみろ！」と言われまして。ハウステンボスの創業者である神近さんと父は昔からのお付き合いで、それで入社試験を受けて、3年間お世話になりました。

入社して半年は、場内の文化施設で接客業をしていました。その後、ホテルの新規開発が始まったタイミングで、会社の立ち上げや開業準備に1年半ほど携わることができました。開業後も半年ほど総務を担当することに。

大きな事業の立ち上げに参加させてもらうなんて、なかなか経験できないことですから、とてもありがたかったですね。

子供のころから現場に行っては職人さんと一緒にダンプに乗せてもらっていました。昔からの社員さんはみなさんよく知ってくださっています。

私がやろうとしたことの大前提には、社員みんなが良い環境で働くために、という動機がありました。平等に公平に。そのために必要だと思う取り組みばかりです。なので、躊躇はありません。

ただし、みなさんの承認をいただきながら進めました。今でも、私が上から「ああしろ、こうしろ」と言うのではなくて、みんなで考えて、みんなでどんどん変えていこう、というスタンスです。

ずっと続いてきた組織のなかには、変えていって良いものと、変えてはいけないものが当然ありますよね。変えるべきではないものを「変えろ」とは絶対言いません。けれど、変えてより良くなるものは、どんどん変えようと思っています。5Cもそのひとつです。

祖父や父の時代は、それこそトップダウンといいますか、一社員の意見がどうのこうのなんてものは関係ない！黙ってついてこい！みたいな空気があったと思いますよ。そこは変えていきたい。自分ひとりで回している仕事ではないですからね。一人ひとりが自ら考えて力をつけていけば、それにともなって会社もより強くなっていく。社員には「自分たちが作りあげていこう、自分たちの会社なんだから」といつも言ってます。

組織としてどう動いていくか、ですね。社長個人がどうこうよりも、よっぽど大切なことだと思います。

私は社長ですが、単にこの会社を預かっているだけのことなんです。社長を交代してから10年近く経ちますが、私自身の一番の使命は「次にどうつなぐか」に尽きますね。

はい。そのために次の70周年を節目として、グループの企業理念も変えようかと思っています。感謝、誠実、報恩という言葉を軸にして。

「この世に生を受けたこと、今があることに感謝する。そして一日一日を誠実に生きることで、お世話になった方や育ててもらった地域に恩返しをしよう」と。ずっと伝えてきたことですが、改めて理念として掲げたいと考えています。

これまで、会社が続いてきたのは地域のみなさんに育てていただいたからです。

例えば、28回を数える長崎県のジュニアユースサッカー選手権大会の後援をさせて頂いたり、お世話になった保育園、幼稚園へクリスマスプレゼントを届ける「宅島サンタ」も2007年から毎年続けています。でも、一番良いのは雇用で貢献していくことですよね。地元での採用を意識的に行っていて、今年も数人の内定が決まっています。

いま平均年齢は43歳くらいで、全体的にバランスが取れている状態です。

けれど、若いうちはやっぱり「都会に行ってみたい」とか「他の企業で経験を積みたい」と思う人が多いでしょう。そんな彼らに私は「わかった。研修期間として行ってこい。そしていつでも帰って来いよ！」と送り出しますが、まだ誰も帰ってきません（笑）。それは「家業を継ぐ」のも同じで、嫌々継ぐくらいなら継がなくて良いのではと思います。ただ私には自然に、継ぎたい、会社を存続させたい、という想いがあっただけなのです。