ただ、やっぱり新しいことをやろうとした時、推進力を持てるのは自分しかいない。だから、巻き込み力はとても大事だと思うんですよ。でも正直「しっかり社員を巻き込めているか？」というと未だに疑問ですが(笑)。

やりたいことを一生懸命とことんやって、成功にまで持っていくしか無い。その間に、自然と巻き込まれてくれたらいいなあと。挑戦を続けてたらメディアなどに取り上げたりするし、「取材でカメラマンが来るよ！」となったら、社員さんのテンションや士気も上がる。

あとは、新規ブランドの立ち上げに外部のコンサルタントやアートディレクターと組みながら進められたことも、大きい。ものづくりの会社は、良いモノを作っている。でも、それを（マーケットに対して）どのように伝えることが課題だと考えている企業は多い。そんな悩みに突き当たった時は、外部の力を借りればいい。ただ、外部の「誰と繋がるか」はとても大事ですけど。

あと、他社のブランドも含めて、何年にもわたって観察し続けることが大事。自社の場合、もしブランドが思ったように育たない時「何が違うんだろう？」と、ひたすら自分なりに仮説を立てて考え抜く。そうすると、普段喋ってくれない舞台裏のことをしゃべってくれるようになるんですよね。だから、僕のやり方は「好きだ」「気になる」ブランドや会社、人をひたすら追いかけています。それは、先の質問にあった「仲間を作ること」に繋がるコツかもしれない。

あと重要なことは「本質を見失わないこと」。うちはモノを作っているメーカーで、良いものを安定的に供給することが本質。表面的に「ブランディングをやりました」みたいなことだけやっちゃうと、本業がヘタっていく。だから、「本質を見失わないこと」を強く意識し、考え抜くことが大事なことだと僕は思っています。

でも、振り返って思うと、歴史を生の声で聞いておくのは必要かなと感じます。うちの場合は、100年カレンダーに父親が細かく「いつ、どんなことが起こったか？」などを書き込んでいたんです。僕はそれをEXCELに転載する作業をしていたのですが、書かれていることを移すのはできるけど、「どんな想いで書き込んでいたか」まではわからない。そこを聞くようにしています。意識していることはそれくらいかなあ。組織や設備などについては、後々考えればいいかなあと。

あと、中小企業の経営者は「プレイングマネージャー」だから、自分で作業をすることは多いんですが、やるべきことはやる一方で、任せるところは任せてると思い切る決断も重要じゃないかな。

当社は、4つのミッションを持っていて。それが、カーペットの「気持ち良い暮らしを伝えること」、カーペットの「ものづくり」を維持発展させること、カーペットを身近に「選び買える環境」をつくること、インテリア業界で「一番働きたい会社」をつくること、なんです。僕たちはカーペットのメーカーであると同時に、カーペットの活動家だとも思っていて。「どうやったらカーペットを選んで買ってもらえるようなマーケット環境を作れるのだろう？」と仮説を立て、周りに聞きながら進めています。

一方で考えるようになったのは「カーペットビジネスだけで大丈夫か？」という疑問から「他業種への進出も含めて、事業全体の新しいポートフォリオを構築することが必要じゃないか？」ということ。ただ、やっぱり自社の製品にこだわりがあるから、全然違うことをするんじゃだめ。そこで思いついたのは「カーペットの原料になる羊毛、羊が好きだから、牧場をやりたい」ってこと(笑)。半分本気、半分冗談なんですが、この7月に北海道に行って、4件くらい牧場を回ってきた。結果、牧場は無理だっていう結論に達しましたけどね。もう一つ、カーペットを体験できる場を提供するという意味で、不動産業界にも興味があります。今、業界の方々から色々なアドバイスをもらっているところですね。